Для подготовки к повышенному сезонному спросу (с октября по декабрь) мебельная компания «ОРИМЕКС» из Мордовии была вынуждена заранее увеличивать штат маляров, чтобы обеспечить производство необходимым количеством высококвалифицированных специалистов. Прием маляров начинался за полгода до старта сезона: это позволяло должным образом обучить новых сотрудников. В периоды нормального спроса использование сдельной оплаты труда приводило к значительному снижению заработной платы, а это, в свою очередь, к неконтролируемому оттоку квалифицированных кадров. Для восполнения необходимой численности вновь осуществлялся прием сотрудников. Такая ситуация повторялась из года в год. С целью разорвать этот «порочный круг», директор по производству поставил задачу подробно изучить процесс и предложить варианты по остановке неконтролируемого оттока квалифицированных специалистов с покрасочного участка.

Изучение процесса показало, что до 40% рабочего времени маляры занимаются шлифовкой (зачисткой) изделия после нанесения каждого слоя краски кроме финишного слоя лака. Команда предприятия и сотрудники Регионального центра компетенций провели эксперимент – он показал, что эта операция не требует специальной квалификации и может быть освоена любым сотрудником буквально за несколько часов. По сути, в период пикового спроса реальная потребность была не в высококвалифицированных малярах, а в дополнительных специалистах для выполнения работ по шлифовке. Руководитель производства принял решение оценивать загруженность других участков в период пикового спроса и в случае неполной занятости временно переводить сотрудников на покрасочный участок, расшивая узкое место.

Благодаря проведенной проверке численность персонала была приведена к оптимальному годовому уровню, что на 30% меньше, чем в предыдущие периоды. Необходимость в дополнительной подготовке новых сотрудников для работы в период пикового спроса была исключена, неконтролируемое увольнение квалифицированных специалистов прекратилось, а годовой уровень заработной платы значительно вырос.

«Мы смогли собрать рабочую группу вместе с руководством предприятия. Проанализировали производственные процессы, составили план мероприятий по их совершенствованию – компания успешно их реализовало», - отметил руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Алексей Сафонкин. 

* Нацпроект «Производительность труда» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%. В помощь бизнесу разработан комплекс мер, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе предприятий. Нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года.