Всем известно, что успешному развитию любого бизнеса необходимы финансовые инвестиции и хорошая маркетинговая стратегия. Но, в настоящий момент, особую значимость приобретают инвестиции в человеческий капитал: в современных кризисных макроэкономических условиях, поскольку никакие инновационные приемы, совершенные технологии и оборудование, автоматизированные системы управления не будут работать без специалистов, профессионалов, без их знаний и подготовки, без принятия на себя обязательств и ответственности, без желания и умения трудиться.

Жесткий дефицит кадров в промышленности вынуждает искать новые подходы в HR. Люди должны расти. Понимая, что на рынке порой нет готовых высококвалифицированных кадров, нужно повышать  квалификацию сотрудников в процессе работы, а именно выращивать собственные. И все потому, что человеческий капитал – наиболее ценный ресурс.  Подтверждением этому факту является история Захарова Дмитрия, начальника металлургического цеха АО “Волгабурмаш”:

Дмитрий пришел на завод после университета, на базе твердосплавного производства защитил кандидатскую диссертацию. Сейчас возглавляет производство твердосплавной продукции — перспективное направление на АО “Волгабурмаш”.

« На заводе АО «Волгабурмаш» я работаю с 2008 года. В должности начальника металлургического цеха — с 2017 года. Металлургический Цех № 5 – это своего рода завод в заводе, поскольку здесь представлен полный производственный цикл изготовления твердосплавных машиностроительного предприятия.  К такой работе не пропадает интерес, потому что постоянно можешь что-то улучшить, добавить, поэкспериментировать , исправить — одним словом творить! Недаром металлургов иногда за глаза называют алхимиками! Хочется отметить, что без хорошего слаженного коллектива успехов трудно добиться, мне в этом плане повезло с коллективом ИТР и рабочих! Всегда много новых и интересных задач, чувствуешь заинтересованность и поддержку руководства в их решении и профессиональном росте сотрудников. Сейчас, как никогда важно, сохранить эту благоприятную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и важными для предприятия», — рассказал Дмитрий Захаров.

По словам менеджмента компании, важно прививать персоналу ценности, соответствующие ценностям работодателя. Руководитель нашего предприятия ставит перед собой задачу развития предпринимательского мышления у сотрудников. По его словам, крайне важно создать «соревновательную среду», которая и является основой предпринимательского подхода. Сотрудники всегда могут озвучить предложения по решению того или иного вопроса, лучшие идеи внедрятся. У сотрудников должна быть возможность экспериментировать и делать то, что еще никто не делал, и работодателю необходимо быть терпеливым к ошибкам, если они обусловлены стремлением к лучшему результату.