В Саратовской области швейное предприятие ООО «СКВТ» ведет работу по развитию производственной системы и сокращению потерь на потоке пошива футболок.

На предприятии разработан и активно используется информационный центр, позволяющий быстро отслеживать динамику основных производственных показателей, выявлять проблемы и ставить задачи сотрудникам. На ключевых операциях внедрён почасовой производственный анализ - инструмент, позволяющий оперативно фиксировать динамику выполнения плана производства и реагировать на отклонения.

Также на этапах комплектования и упаковки реализован принцип работы «FIFO» - «первый пришёл, первый ушёл». Данный подход позволяет достичь поочередного прохождения заказа в потоке, что снижает время пролёживания отдельных номенклатур и общее время протекания процесса.

Планируется, что в результате мероприятий «СКВТ» сможет сократить время производства стандартной партии футболок более чем в 2 раза.